עיריית חיפה סחבה גרעונות במשך שנים רבות בגלל סדר עדיפויות לקוי וחוסר יעילות משווע. מרוב בזבוזים לא נשאר לה מספיק כסף כדי לתחזק את הרחובות, המדרכות, והמעקות, להוסיף פנסי רחוב, או להחליף את הספסלים. לאורך כל הקדנציה פעלתי כדי להפוך את המגמה וכבר אפשר לראות את התוצאות בנתונים הפיננסיים של העירייה. כל שקל מכספי הציבור חייב להיות מנוצל ביעילות למען הציבור, ורק למענו.
ואלה הדברים שאמרתי בנושא במועצת העיר:
כנסו לגרפים ותראו בעיניים:
1 . יתרות בבנקים והשקעות: נכון ל־2023, בקופת העירייה יש מיליארד ש״ח שניתן להשמיש למען התושבים (עם כניסתי לתפקיד ב־2018 היו כ־150 מיליון בלבד).
2. קרנות הפיתוח בשיאן: יתרות קרנות הפיתוח, שמקורן בפרויקטי בניה, מעולם לא היו גבוהות כמו השנה. במהלך הקדנציה הן עלו מ־10 מיליון ש"ח, ל־53 מיליון, ל־247, ל־418 ובתחילת 2023 עבר עמדו על 582 מיליון ש"ח.
3. הגרעון המצטבר בתקציב הפיתוח צומצם: מדובר בתקציב שמיועד לפיתוח העיר, פרויקטים מיוחדים שחורגים מ'השוטף', והוא אמור להסתמך על מקורות מימון חיצוניים (למשל תקציבי ממשלה, מענקים ממפעל הפיס, תרומות), על הלוואות, או היטלי פיתוח שמגיעים מהכנסות ממינהל ההנדסה. התקציב הזה בשום אופן לא אמור לייצר גרעון עצמי. למרות זאת, בתחילת הקדנציה הגרעון בתקציב זה עמד על כ־300 מיליון ש"ח. דאגנו לצמצם אותו באופן הדרגתי מהשנה השניה לקדנציה, ובשנת 2023 הוא עומד על 116 מיליון (ירד לשליש).
Comments