בלוג

צינורות המים הרקובים כאנאלוגיה למצב העיר והתנהלות העירייה. בקדנציה הזו הושקעו 500 מליון ש"ח בשדרוג תשתיות המים של חיפה

כאשר נכנסתי לתפקיד, קיבלתי כלום ושום דבר. זה מה שהשארתי עם סיום תפקידי: הרבה מזומנים בבנקים, סגירת הגרעון והגדלת קרנות הפיתוח להשקעה

חיפה נחשבה שנים רבות "עיר איתנה". אני הבנתי שהתואר לא מגיע לה, ושלוש שנים מאוחר יותר מבקר המדינה מאשש זאת. אחרי עבודה קשה שלי, הנושא תוקן.

במשך שנים רבות מכרו את נכסי העיר ועתודות הקרקע של הדורות הבאים, כדי למלא את הקופה הריקה, בהיקפים של מאות מליוני ש"ח. אני שמתי לזה סוף.

לעירייה יש שני תקציבים: תקציב רגיל ותקציב פיתוח: ההנחיות מחייבות להפריד ביניהם. לאחר שנים של התנהלות לא נכונה, עשינו סדר.

הפוסט אינו עוסק באדם מסוים, אלא מבקש לשתף אתכם באחת מהחוויות אותן עברתי כראש עיר מתוך דאגה לעתידנו כאן במדינה. סיפור אישי.

לפני הכניסה לתפקיד, לא דמיינתי באיזה מצב כלכלי, ניהולי וארגוני קשה נמצאת העירייה. מצאתי תרבות ארגונית בעייתית, ופעלתי לתקן את המצב

גם עשינו סדר בניהול הכספים, וגם עוד צעד במלחמה נגד תשתיות הדלקים מפרץ חיפה!

במהלך קדנציה בלמתי דליפות כסף ופעלתי לקדם מינהל תקין: מכרזים, בניה ציבורית, ניהול פרויקטים וכו. הזזתי את הגבינה ואפילו סגרתי את מפעל הגבינות

עיריית חיפה סחבה גרעונות במשך שנים רבות בגלל סדר עדיפויות לקוי וחוסר יעילות. לאורך הקדנציה פעלתי לעשות סדר בכספים. כנסו לגרפים ותראו

לאחר סכסוך עם חברת גב-ים ומת"מ על שלא הועברו כספי דיבידנד והיטלי השבחה לעירייה, הסדרנו והבאנו להחזרתם של 320 מיליון ש"ח לקופה הציבורית